普布国庆以“四不两直”方法调研督导项目设立发达情状，现场办公探究处理项目设立流程中的堵点难点题目。区当局办、发改委、公安分局、消防声援局和闭联街道、社区担当插手。

　　普布国庆先其后到羊达派出所、乃琼派出所、东嘎康达大厦等项目施工现场，进企业、下工地、看施工、问情状、解困难，用心听取项目经营策画、工期安插、施工安笑等细节，详尽询查劳务用工、劳动保护等情状，现场交办挖掘的题目，一一了了整改央求。

　　项目设立是饱吹经济社会高质地起色的紧要撑持，打好一季度项目设立主动仗是“定终年、稳整体”的夯基垒台之战，也是“抢开局、争主动”的提速起势之战。

　　巩固“项目为王、功效是金”的认识，压紧压实项目业主单元、施工单元、监理单元等各方负担，加快施工构造，倒排工期、挂图作战，分秒必争抢抓事情进度，正在包管质地和安笑的条件下，饱吹项目早修成、早投用、早收效。

　　苛厉落实好县级教导包保要点项目事情机造，身体力行“一线事情法”，事情正在一线调整、题目正在一线挖掘、穷困正在一线处理，存心用情当好项目设立的“勤务员”，高效效劳保护项目设立，做到劳务用工要速、用地调动要速、征地拆迁要速、施工设立要速，确保题目不住宿，进度不滞后。

　　接纳“实地查看+数据比对+动态跟踪”的多维度督查方法，加大项目设立督导查抄力度，全流程监控项目标策动和实行，量化晾晒投资完工率、开工率、达功效，以监视闭环饱吹项目加快设立，确保周周有发达、月月有蜕变。